2024年11月28日，樂(lè)凱華光副總經(jīng)理趙秀婷一行蒞臨中印南方，就中印南方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理等情況開(kāi)展了檢查工作，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
趙秀婷在與中印南方管理人員的座談會(huì)上重申了指標(biāo)要求，強(qiáng)調(diào)完成指標(biāo)的核心是增營(yíng)收、保利潤(rùn)、抓應(yīng)收、降兩金，中印南方要從自身經(jīng)營(yíng)角度扎實(shí)做好即將來(lái)臨的旺季生產(chǎn)。她還指出，國(guó)家環(huán)境和整個(gè)行業(yè)都面臨很大壓力，中印南方如何努力發(fā)展得更好、更穩(wěn)定，如何高質(zhì)量地走下去，體現(xiàn)在每個(gè)車(chē)間、每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)員工工作中的一點(diǎn)一滴。希望大家能夠統(tǒng)一思想，首先正確理解認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理的要求，考慮如何占用最小的資源、用最短的時(shí)間、交付給客戶(hù)最好的產(chǎn)品，做到最好的成績(jī)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)降庫(kù)存、壓成本要結(jié)合自身的工序工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)流程，要滿足客戶(hù)訂單要求，同時(shí)也要打破固有思維，重新進(jìn)行梳理，深度審視原來(lái)固有的標(biāo)準(zhǔn)有哪些優(yōu)化的空間，將更好的經(jīng)營(yíng)效果呈現(xiàn)出來(lái)。趙秀婷強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，這是日常的長(zhǎng)效工作，要在有限的條件下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源優(yōu)化。
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